menutext 01menutext 02menutext 03menu2 04menu2 05menutext 06menu2 07menutext 08menutext 09
Consultation, Training, Improvement System and Product Safety Standards
Contact US +66 2965 5181
ISO13485 consult Activities
BRC Food Issue 7
GDP Training
Photo FAMI QS  GMP for Feed
ISO9001:2015 อบรมข้อกำหนด
อบรมข้อกำหนด ISO13485
Internal Auditor training
ISO 13485  and GMP for Medical devices

Qtime Consulting

กิจกรรมของเว็บไซต์

Written on 24 ธันวาคม 2011, 09.49 by qtimecompany
risk-management-for-medical-devices-iso149712009Risk Management for Medical Devices- ISO14971:2007 (EN ISO14971:2012) ...
6125
Written on 24 ธันวาคม 2011, 09.45 by qtimecompany
risk-managementRisk Management     "Based -Thinking"    ISO31000 Risk Management     "Risk Based Thinking" ...
6470

175481965820977.1457.1229450869

ar1Risk Management     "Based -Thinking"

 

 
ISO31000 Risk Management 

 

 "Risk Based Thinking"  (Positive & Negative think)

 

โดยความหมายของ Risk คือ อันตราย หรือความเสี่ยง ซึ่งมักจะต้องมองหาประเด็นใน "เชิงลบ หรือ ไม่ดี"   แต่สำหรับ Risk Based-Thinking  เป็นการมองหาในเชิงบวก หรือโอกาสด้วยเช่นกัน 

โครงสร้างข้อกำหนดที่สำคัญของ ISO31000 คือ   "Principles /  Frame work and /  Process of Risk Management" 

จากข้อกำหนด ISO9001  ฉบับปี 2015  " เมื่อจัดทำแผนระบบบริหารคุณภาพหรือ QMS ต้อง พิจารณาประเด็นหรือผลจากการวิเคราะห์ที่ระบุตามข้อ 4.1 และ 4.2   เพื่อพิจารณาถึงโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงหรือผลกระทบ จากประเด็นเหล่านี้"  ข้อกำหนดใหม่นี้ได้เชื่อมโยงและให้ความสำคัญเรื่องการบริหารความเสี่ยง หรือ การจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ  ดังนั้นแนวทางมาตรฐานที่นิยมและได้รับการยอมรับมาประยุกต์ใช้  เช่น  ISO31000:2009  ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกกิจกรรมและวัตถุประสงค์  Risk Management Training Course.pdf

 

เนื้อหาข้อกำหนด ISO31000

 

11232233 857127560989744_526855575198985765_n

 

 

 

1. หลักการสำคัญของการบริหารความเสี่ยง (Principles of Risk Management) : Creates Value --การนำมาควบรวมกับการปฏิบัติงานขององค์กร  บริบท (Context) การตัดสินใจ และอื่นๆ

 

 

2. การกำหนดกรอบและขอบเขตของการบริหารความเสี่ยง (Framework) : ความมุ่งมั่น - ออกแบบกรอบการบริหารความเสี่ยง - การปฏิบัติการ - การติดตามและการปรับปรุง

 

 

 

11241222 857127587656408_2350170734369599945_n

3. ขั้นตอนหรือกระบวนการจัดการความเสี่ยง (Process of Risk Management) : การกำหนดบริบทขององค์กร -- Risk Assessment -- Implement --การตรวจวัด และติดตามผล และ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement Cycle for Risk Management)

 

  

การฝึกอบรมหลักสูตร "ISO31000 Risk Management Princliples & Practices"

      (หลักการสำคัญและการประยุกต์ใช้ระบบบริหารความเสี่ยง)

 

1. Risk Management Concept and Principles (เพื่อจัดทำ บ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน และการกำหนดกลยุทธ์)

2. Framework for Risk Management 

3. Process of Risk Management <บริบทขององค์กร,การระบุความเสี่ยง,การวิเคราะห์,ประเมิน,และความเสี่ยง> 

4. Examples and Case study 

5. Workshop: Risk Plan, Risk Assessment (ครอบคลุม:การบ่งชี้ความเสี่ยง, การประเมิน,การกำหนดเกณฑ์ ฯลฯ)

 

Consultation :  

1. การกำหนดบริบทขององค์กร ขอบเขต และวัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยง  

2. จัดตั้งทีม และแผนงานการบริหารความเสี่ยง

3. กำหนดขั้นตอนการปฏิบีติงาน 

4. การประเมิน สรุปผล และการรายงาน เพื่อการปรับปรุง  

ติดต่อสอบถามและขอข้อมูลแนวทางการจัดการความเสี่ยง ได้ที่ฝ่ายบริการลูกค้า  ID-Line : @qtimeconsult

 

 

 

 

hr1

Qtime Consulting

กิจกรรมของเว็บไซต์

Written on 24 ธันวาคม 2011, 09.49 by qtimecompany
risk-management-for-medical-devices-iso149712009Risk Management for Medical Devices- ISO14971:2007 (EN ISO14971:2012) ...
6125
Written on 24 ธันวาคม 2011, 09.45 by qtimecompany
risk-managementRisk Management     "Based -Thinking"    ISO31000 Risk Management     "Risk Based Thinking" ...
6470

Newsletter